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祁連山水泥礦山管理現(xiàn)場會、替代燃料專題會、數(shù)據(jù)建模推進(jìn)會在青海召開
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司礦山合規(guī)性管理、推動替代燃料、數(shù)據(jù)建模工作深入開展，4月29日，祁連山水泥在青海召開了礦山管理現(xiàn)場會、替代燃料專題會和數(shù)據(jù)建模推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委書記、總裁羅鴻基，黨委委員、副總裁李向春、李岳，總部相關(guān)部門人員、各子公司總經(jīng)理及相關(guān)分管副總經(jīng)理、管理人員在主會場參加會議。各子公司相關(guān)管理人員在視頻分會場參加會議。
集團(tuán)公司運(yùn)營管理部/技術(shù)中心、數(shù)字化管理部分別對礦山管理、替代燃料調(diào)研、數(shù)據(jù)建模推進(jìn)等工作進(jìn)行了通報，部分子公司在會上做了交流發(fā)言。
羅鴻基講話指出，要筑牢礦山合規(guī)“定星盤”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。重點(diǎn)針對礦山領(lǐng)域安全環(huán)保、恢復(fù)治理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的突出問題，以及政策變化、不可抗力因素和不確定因素，導(dǎo)致礦山管理難度加劇的現(xiàn)狀，在三個方面落實(shí)工作：一是依法經(jīng)營，合規(guī)生產(chǎn)，所有礦山要建立證照、安全、環(huán)保、開采“四位一體”合規(guī)臺賬，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、動態(tài)更新、問題零報告制度。各子公司對證照續(xù)期、隱患整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)“反復(fù)咨詢、反復(fù)跟進(jìn)”，確保全流程合法合規(guī)。二是響應(yīng)政策，前瞻布局，建立政企常態(tài)化溝通機(jī)制，實(shí)時跟蹤政策動向，提前布局應(yīng)對方案。三是數(shù)智賦能，全面升級，有序推進(jìn)礦山智能化改造，構(gòu)建開采、運(yùn)輸、治理端到端的聯(lián)動體系，實(shí)現(xiàn)從開采到治理上下游的深入融合。
羅鴻基指出，要點(diǎn)燃替代燃料"新引擎"，培育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增長極。面對"雙碳"目標(biāo)的歷史性大考，水泥制造業(yè)作為建材工業(yè)碳排放大戶，必須加快推進(jìn)燃料替代戰(zhàn)略，各子公司要以"成本最低、效益最優(yōu)"為原則，通過"三破三立"開辟轉(zhuǎn)型升級新賽道，全力答好生存發(fā)展"必答題"。當(dāng)前，全行業(yè)燃料替代率與先進(jìn)標(biāo)桿存在顯著差距，各子公司要破除"等靠要"思想，建立系統(tǒng)性作戰(zhàn)思維。一是破"資源局限論"，立"全域資源觀"，針對資源差異，各子公司要突破地理邊界思維，對生產(chǎn)基地半徑200公里內(nèi)的替代燃料資源繼續(xù)開展摸排，建立動態(tài)資源數(shù)據(jù)庫。要樹立"勤能補(bǔ)拙"的勘探理念，既要深挖傳統(tǒng)固廢資源潛力，更要主動開拓酒糟等新型資源渠道。二是破"經(jīng)驗(yàn)依賴癥"，立"技術(shù)攻關(guān)法"，要打開技術(shù)格局，持續(xù)創(chuàng)新。三是破"單兵作戰(zhàn)局"，立"協(xié)同作戰(zhàn)網(wǎng)"，創(chuàng)新構(gòu)建"集團(tuán)統(tǒng)籌+區(qū)域聯(lián)動"機(jī)制。運(yùn)營管理部要發(fā)揮信息量優(yōu)勢，為子公司提供戰(zhàn)略指引。各子公司要組建資源開發(fā)突擊隊(duì)，通過信息共享、物流調(diào)配、技術(shù)互助實(shí)現(xiàn)集群作戰(zhàn)。按照"獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)"的協(xié)同理念，建立跨區(qū)域資源調(diào)配補(bǔ)償機(jī)制。
羅鴻基指出，要鍛造數(shù)據(jù)建模"智慧腦"，激活創(chuàng)新發(fā)展源動力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全球大勢，是國家政策所向，是企業(yè)的必然選擇，水泥行業(yè)通過常規(guī)手段降本增效已非常困難，數(shù)據(jù)建?？梢宰寕鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)彎道超車，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，尤其是在決策優(yōu)化、效率提升方面，實(shí)現(xiàn)了很大的突破。要尋求通過全鏈條的數(shù)據(jù)建模，通過非常規(guī)的手段降低成本。一是推動驗(yàn)證固化建模成果。在建好用好模型的同時，總結(jié)量化模型取得的直接效益和邊際效益，固化建模成果和經(jīng)驗(yàn)，從財務(wù)視角做好建模成效。二是提升模型與相關(guān)系統(tǒng)的耦合性。數(shù)據(jù)模型要實(shí)現(xiàn)與公司能源管理、窯磨專家、智能礦山和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)的集成，多系統(tǒng)聯(lián)動運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的功效。三是堅(jiān)持走建設(shè)大模型是方向，建設(shè)模型功能要涵蓋產(chǎn)、供、銷、人、財、物、權(quán)等業(yè)務(wù)，通過大模型應(yīng)用發(fā)現(xiàn)流程組織中的無效節(jié)點(diǎn)、部門、崗位，優(yōu)化組織、崗位、業(yè)務(wù)流程，找出優(yōu)化方法及路線。
李向春就數(shù)據(jù)建模工作作了要求，要完善數(shù)據(jù)建模機(jī)制，推動模型有效運(yùn)行，模型在線使用率不得低于85%。圍繞核心業(yè)務(wù)需求不斷拓展模型應(yīng)用場景，切實(shí)讓模型更好地服務(wù)于生產(chǎn)降本增效。通過做好模型交叉驗(yàn)證和迭代優(yōu)化工作，提升模型在不同工況條件下的適應(yīng)能力。
李岳對礦山管理、替代燃料工作提出了要求，要樹立礦山合規(guī)法律意識，強(qiáng)化專業(yè)管理，樹立紅線意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，依法合規(guī)開采，防范風(fēng)險底線，促進(jìn)安全生產(chǎn)。以替代燃料應(yīng)用為戰(zhàn)略抓手，認(rèn)清形勢，正視差距，繼續(xù)強(qiáng)化資源摸底，聚力突破技術(shù)瓶頸與資源效能挖潛，全面加速綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
與會人員觀摩了青海公司礦山管理、企業(yè)數(shù)據(jù)建模開發(fā)應(yīng)用、文化建設(shè)等工作開展情況。
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