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踐行九字訣 創(chuàng)造新業(yè)績——職工談總裁工作報告（六）
導語：在1月19日召開的2025年度工作會議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰(zhàn) 承壓前行 為公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成效，科學研判國內(nèi)、行業(yè)、區(qū)域市場形勢，明確提出2025年工作思路與重點任務(wù)。為深入學習貫徹會議精神，引導全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，祁連山水泥微信公眾號圍繞“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”開設(shè)《職工談總裁工作報告》專欄，搭建交流平臺，推動全員共謀發(fā)展新舉措。
安全筑基，綠色領(lǐng)航。本期我們圍繞“‘細’字托底、嚴守防線，堅決打好安全綠色‘保衛(wèi)戰(zhàn)’”談體會、抓落實。面對嚴峻的安全形勢與緊迫的雙碳任務(wù)，我們要以“細致”謀篇布局，憑“精細”制勝。聚焦“織密安全網(wǎng)、攻堅雙碳目標”兩大要務(wù)，持續(xù)鞏固“四個十”，切實做到“四個零”，穩(wěn)步推進節(jié)能降碳，以扎實行動為全年工作筑牢根基。
安全環(huán)保部總經(jīng)理李小青就“織牢安全防線”談到：羅總裁工作報告中對2025年安全生產(chǎn)工作的布置安排，既是對今年安全管理的部署，也是對今后安全管理方向的明確，有三個方面的核心：一是管理理念革新。以“兩個至上”為價值導向，深化公司“四個十”管理體系建設(shè)，將安全責任層層穿透到制度層面，形成更加系統(tǒng)化的管理框架。二是技術(shù)手段創(chuàng)新。要依托“安智通數(shù)字安全員”平臺，實現(xiàn)“8小時外”安全管理數(shù)智化升級，突破傳統(tǒng)監(jiān)管的時空局限，構(gòu)建全天候風險防控網(wǎng)絡(luò)。三是執(zhí)行機制保障。項目管理是全年管理重點，要建立項目部日查、子公司月查、總部季度巡查的三級監(jiān)督模式，形成“點線面”結(jié)合的立體防控格局。最終“四個零”（安全環(huán)保責任零缺失、重大隱患管控零容忍、安環(huán)行政處罰零發(fā)生、生產(chǎn)安全事故零工亡）的目標，是對公司“雙零”（零工亡、零處罰）目標的進一步升華，既體現(xiàn)了安全精益管理的精髓，也順應(yīng)了公司安全管理的大勢，是今后持續(xù)保持公司安全穩(wěn)定形勢的指導原則。
2.青海公司黨委書記、總經(jīng)理 王旺軍 青海公司黨委書記、總經(jīng)理王旺軍就“夯實管理基礎(chǔ)”談到：面對日趨嚴厲的安全生產(chǎn)監(jiān)管形勢，要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，緊緊圍繞羅總裁在工作報告中提出的安全管理理念和工作部署，全面落實“五個嚴禁”工作要求，抓基礎(chǔ)，抓細節(jié)，健全完善“工作任務(wù)清單”和“安全責任清單”，確保安全責任全覆蓋。要充分發(fā)揮智能安全管理系統(tǒng)作用，確保全員參與安全管理，確保隱患排查全覆蓋，確保實現(xiàn)“四個零”總體目標。要緊緊圍繞“雙碳”管控要求，不斷創(chuàng)新工作思路，提前制定碳交易應(yīng)對措施，持續(xù)抓好節(jié)能降耗技術(shù)改造，推動協(xié)同處置項目實施，加大清潔能源、替代燃料、替代原料使用，實現(xiàn)綠色發(fā)展目標。 3.安全環(huán)保部主任工程師 殷顯平 安全環(huán)保部主任工程師殷顯平就“聚焦雙碳目標，推進綠色發(fā)展”談到：水泥行業(yè)作為高耗能、高排放的重點領(lǐng)域，是實現(xiàn)“雙碳”目標的關(guān)鍵行業(yè)之一，行業(yè)“雙碳”推進工作已從政策框架構(gòu)建轉(zhuǎn)向技術(shù)落地與產(chǎn)業(yè)協(xié)同階段，羅總裁在工作報告中提出，要圍繞源頭減碳、過程降碳及全流程管碳的工作部署，對集團雙碳工作提出頂層設(shè)計與規(guī)范管理的要求，以及對下一步雙碳、環(huán)保工作提出了要求，指明了方向，環(huán)保管理將緊緊圍繞報告，按照《關(guān)于推進實施水泥行業(yè)超低排放改造的意見》等要求，從嚴做好2025年超低排放改造及原燃料清潔運輸?shù)裙ぷ?，提前謀劃碳排放量差異對集團成本和產(chǎn)品市場競爭力的影響，統(tǒng)籌規(guī)劃替代燃料、能耗、碳排放、排污稅等之間的財務(wù)勾稽關(guān)系，在排放合規(guī)的前提下，做到成本最優(yōu)。 4.嘉峪關(guān)公司安全環(huán)保處處長 袁斌 嘉峪關(guān)公司安全環(huán)保處處長袁斌就“如何落實‘四個十’”談到：羅總裁工作報告中要求“織牢安全防線，夯實管理基礎(chǔ)”，明確了2025年的安全管理方向和目標。作為基層安全環(huán)保管理部門，要緊緊圍繞報告，一是將公司“四個十”管理成果轉(zhuǎn)化為安全管理堅固的基石和堡壘，讓每位員工必須嚴守“紅線”。二是充分發(fā)揮安智通“數(shù)字智能安全員”的潛力，提升其監(jiān)督效能。三是做好事故隱患排查與整治，不放過任何一個安全死角，不輕視任何一個潛在風險，從細微處著手，從源頭處把控，讓安全防線堅如磐石。
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