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導(dǎo)語：在1月19日召開的2025年度工作會議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰(zhàn) 承壓前行 為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成效，科學(xué)研判國內(nèi)、行業(yè)、區(qū)域市場形勢，明確提出2025年工作思路與重點(diǎn)任務(wù)。為深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，引導(dǎo)全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，祁連山水泥微信公眾號圍繞“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”開設(shè)《職工談總裁工作報(bào)告》專欄，搭建交流平臺，推動(dòng)全員共謀發(fā)展新舉措。

數(shù)智賦能，分秒必爭。本期我們圍繞“‘強(qiáng)’字當(dāng)頭、彎道超車，堅(jiān)決打好數(shù)智賦能‘轉(zhuǎn)型戰(zhàn)’”談體會、抓落實(shí)。我們要以數(shù)智創(chuàng)新應(yīng)用、數(shù)據(jù)價(jià)值化提升為方向，以提質(zhì)降本增效和提升管理效益為目標(biāo)，全方位助推公司高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階。

數(shù)字化管理部總經(jīng)理陳懷先就“持續(xù)完善智能生產(chǎn)管理平臺和持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)建模系統(tǒng)”談到：在當(dāng)今數(shù)字化浪潮奔涌的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。羅總裁在工作報(bào)告中對“數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”的部署安排，不僅體現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，也為公司數(shù)字化建設(shè)指明了方向、擬好了步驟。數(shù)字化建設(shè)中數(shù)據(jù)是要素，也是企業(yè)的資產(chǎn)，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是補(bǔ)短板完善生產(chǎn)運(yùn)營智能化體系，也是為數(shù)據(jù)賦能積累大量的數(shù)據(jù)資源。進(jìn)行數(shù)據(jù)建模就是要發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，挖掘數(shù)字背后真相，賦能企業(yè)提質(zhì)降本增效。推進(jìn)智能裝備應(yīng)用和智能化系統(tǒng)建設(shè)不僅是要提升工廠智能化水平，更是為數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供重要驅(qū)動(dòng)力。我們將和各職能部門、子公司一道做好統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌建設(shè)，集中優(yōu)勢力量，通過補(bǔ)短板、優(yōu)數(shù)據(jù)、強(qiáng)應(yīng)用等措施，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、探索前沿技術(shù)的應(yīng)用，加快推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)建模、工廠智能化建設(shè)的落地和數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作，助力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

永登祁連山水泥有限公司黨委書記、總經(jīng)理吳永誠就“打好數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”談到：羅總裁在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要通過數(shù)智賦能進(jìn)行彎道超車，永登公司智能工廠建設(shè)工作已取得較好成效，后續(xù)將持續(xù)圍繞“數(shù)智賦能”開展工作。一是持續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，強(qiáng)化全員數(shù)字業(yè)務(wù)技能和應(yīng)用，在應(yīng)用中不斷優(yōu)化系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)管控作用。二是通過數(shù)據(jù)導(dǎo)向進(jìn)行科學(xué)決策，充分利用智能工廠存儲的海量生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中尋找生產(chǎn)運(yùn)營管理的規(guī)律，優(yōu)化管理流程、提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)噸水泥成本降低3-5元的目標(biāo)。三是不斷拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，在建成水泥配料優(yōu)化模型的基礎(chǔ)上，引入AI智能技術(shù)，進(jìn)一步拓展其他模型應(yīng)用，探索開展從原燃材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠“端到端”的建模優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營全流程精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。四是持續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化應(yīng)用，總結(jié)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)模型構(gòu)建等方面的經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制可推廣的方案與模式，推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，進(jìn)一步提升公司數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。

古浪祁連山水泥有限公司生產(chǎn)管理處副處長趙克成就“加快智能化系統(tǒng)建設(shè)”談到：公司將嚴(yán)格對標(biāo)《天山材料智能工廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2.0版》，聚焦三大攻堅(jiān)方向，全面建設(shè)集成級智能工廠。一是深化智能工廠建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)智能倉儲系統(tǒng)與5G智能礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物料全流程自動(dòng)化調(diào)度和礦山作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控；同步對正在建設(shè)的智能生產(chǎn)線開展運(yùn)行效能評估，通過數(shù)據(jù)建模等一系列優(yōu)化工藝參數(shù)，提升公司整體運(yùn)行效率，推動(dòng)智能工廠從單點(diǎn)突破向系統(tǒng)集成跨越。二是強(qiáng)化管理閉環(huán)構(gòu)建，全面打通ERP、EPS、BPM、生產(chǎn)運(yùn)營管理、聚財(cái)通等核心系統(tǒng)，構(gòu)建產(chǎn)供銷財(cái)一體化平臺；加速推進(jìn)營銷大模型與業(yè)務(wù)場景深度融合，建立“需求預(yù)測-策略生成-效果評估”等智能閉環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)一步降低營銷成本。三是發(fā)力數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化，建立覆蓋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全的全域治理體系，搭建具備實(shí)時(shí)分析能力的數(shù)據(jù)中臺，開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營智能決策輔助系統(tǒng)；重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)、估值與入表工作，探索建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營、共享及交易能力，為技術(shù)創(chuàng)新注入新動(dòng)能。