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尚鵬在致辭中充分肯定了中國建材集團(tuán)投資管理工作。他指出，近年來，中國建材集團(tuán)發(fā)揮國有資本投資公司功能，依托基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，梯次布局非金屬材料產(chǎn)業(yè)體系，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展等方面積極作為，探索打造增長的“第二曲線”，取得了較好成績。他對中國建材集團(tuán)后續(xù)投資管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)作用；二是加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局；三是全力貢獻(xiàn)穩(wěn)增長擴(kuò)投資；四是拓展多元化發(fā)展策略；五是積極開展國際化合作。他強(qiáng)調(diào)，希望中國建材集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)與各方合作，以投資質(zhì)的有效提升帶動(dòng)量的合理增長，以高質(zhì)量的投資提高國有資本的運(yùn)營效率和回報(bào)效益，實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，更好發(fā)揮中央企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用。

周育先強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要聚焦非金屬材料主業(yè)，立足國有資本投資公司定位，堅(jiān)定服務(wù)國家戰(zhàn)略需求，大力推進(jìn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。他從投資公司的投資理念和投資實(shí)踐，系統(tǒng)闡述了投前、投中、投后的投資閉環(huán)邏輯，并結(jié)合集團(tuán)主產(chǎn)品主業(yè)務(wù)，對全球布局策略研究、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行了深入剖析，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)謀劃、資源配置進(jìn)行了回顧梳理，還對投資模型、量化工具進(jìn)行了總結(jié)優(yōu)化。

周育先提出三點(diǎn)要求，一是以投資推動(dòng)創(chuàng)新，以投資促進(jìn)產(chǎn)業(yè)迭代升級，投資加創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展；二是以投資發(fā)現(xiàn)新規(guī)律，要系統(tǒng)謀劃、合理配置資源，助力產(chǎn)業(yè)成功跨越從原創(chuàng)技術(shù)、到科技成果轉(zhuǎn)化、再到技術(shù)迭代替代的風(fēng)險(xiǎn)；三是以投資洞察新趨勢，因地因時(shí)制宜，在不同國別地區(qū)、不同階段推出不同層次的技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品，并與時(shí)俱進(jìn)，保證持續(xù)競爭力。

魏如山在報(bào)告中指出，集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，持續(xù)強(qiáng)化資本投資管理工作，有力支撐和促進(jìn)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，有效投資助力戰(zhàn)略落地；二是布局新增主業(yè)，國有資本投資初顯成效；三是優(yōu)化資源配置和資本布局；四是實(shí)施投前投中投后跟蹤，落實(shí)投資閉環(huán)管理；五是按照國有資本投資公司改革要求，持續(xù)完善投資管理體系。

報(bào)告提出集團(tuán)下一階段投資重點(diǎn)工作。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)高質(zhì)量投資；二是堅(jiān)持“四個(gè)聚焦”，推動(dòng)資源要素向主責(zé)主業(yè)和優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中；三是確保投前“看得清”，投中“投得準(zhǔn)”，投后“管得好”；四是認(rèn)真做好巡視、檢查問題整改；五是加強(qiáng)資本投資人才隊(duì)伍建設(shè)。

會議組織了經(jīng)驗(yàn)交流和專題培訓(xùn)。集團(tuán)投資與資本運(yùn)營部總經(jīng)理黃劍鋒主持并做總結(jié)。北新建材、中國巨石、中建材新材料基金分別圍繞投資并購、固定資產(chǎn)投資、基金投資進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并就現(xiàn)場提問進(jìn)行解答。集團(tuán)投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人分別就并購操作、評估管理、投資后評價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)。會議還發(fā)布了典型并購案例。

中國建材股份副總裁蔡國斌、董事會秘書裴鴻雁，中國建材集團(tuán)、中國建材股份兩總部各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各二級企業(yè)，以及上市公司主要負(fù)責(zé)人、分管投資負(fù)責(zé)人、董事會秘書、投資部門負(fù)責(zé)人、證券部門負(fù)責(zé)人等120人現(xiàn)場參會。會議共設(shè)1個(gè)主會場和112個(gè)視頻分會場，集團(tuán)和股份所屬三級企業(yè)共700余人通過視頻形式參會。