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8月2日，中國建材集團2024年年中工作會議暨改革深化提升行動中期推進會在合肥召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實中央企業(yè)負責(zé)人研討班精神，總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，部署下半年工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長周育先作了題為《寫好實踐續(xù)篇 開啟時代新篇 堅定不移推進全面深化改革》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理李新華作了題為《堅定信心奮力攻堅 錨定目標狠抓落實 以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力助力集團高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，黨委副書記常張利主持會議并作會議總結(jié)。集團外部董事程念高、王來祥、曹光祥，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員王于猛、魏如山、劉磊、曲孝利、鄧長清出席會議。

周育先作講話

講話充分肯定了集團上半年取得的成績，并代表集團董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子，對外部董事的勤勉盡責(zé)、企業(yè)股東的理解支持、各級領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當進取以及全體干部員工的辛勤努力表示衷心感謝。他講到，上半年集團上下面對嚴峻復(fù)雜的國內(nèi)外形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，重點圍繞“三件事”，承壓奮進、以韌克艱，實現(xiàn)了穩(wěn)中向好、以新促進。榮獲2023年度中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核“A”、改革專項評估“A”。一是“向新質(zhì)生產(chǎn)力要新動能”成果豐碩，圍繞更好發(fā)揮“三個作用”，以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新引領(lǐng)實現(xiàn)“新”突破，兩端發(fā)力撬動“新”空間，轉(zhuǎn)型升級跑出“新”速度。二是“向深化改革要新活力”蹄疾步穩(wěn)，改革深化提升行動加快推進，臺賬完成率提前實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。三是“向加強黨建要新氣象”扎實推進，持續(xù)強根鑄魂、夯基固本、凝心聚力，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)不斷加強。

講話以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為主線，全面宣貫全會精神，重點圍繞推動生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力更好相適應(yīng)，從歷史、現(xiàn)實、未來三個層面，分享了對進一步全面深化改革的認識和體會。講話回顧集團20年改革之路，系統(tǒng)總結(jié)改革引領(lǐng)的三次轉(zhuǎn)型和取得的可喜成績，結(jié)合當前的新使命新形勢新任務(wù)，深入剖析集團持續(xù)深化改革的底層邏輯，并從六個方面提出進一步全面深化改革的工作思路。一是突出價值創(chuàng)造，著力提高管理能力、跨周期經(jīng)營能力和投資管理能力，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。二是強化創(chuàng)新引領(lǐng)，通過增加高質(zhì)量科技供給、完善科技創(chuàng)新體系、加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。三是堅持“兩端”發(fā)力，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。更大力度夯實基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)，內(nèi)外兼修抓眼前、轉(zhuǎn)型升級謀長遠。加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，夯實梯度戰(zhàn)略，把牢技術(shù)原點、初創(chuàng)公司、產(chǎn)業(yè)公司3個階段，靈活運用內(nèi)生增長、并購重組、資本運營3種路徑，不斷完善選育機制。四是加快轉(zhuǎn)型升級，全力做好數(shù)字化、綠色化、國際化、服務(wù)化“必答題”“搶答題”。五是完善體制機制，深化重組整合，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)優(yōu)化人才激勵體系和績效薪酬體系。六是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，深入開展黨的二十屆三中全會精神宣傳貫徹，深化黨紀學(xué)習(xí)教育成果運用，落實基層黨建“七抓”工程，打造高素質(zhì)干部人才隊伍，加強宣傳思想文化建設(shè)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

講話強調(diào)，要從嚴從實抓好巡視整改，把巡視整改作為“兩個維護”的重要檢驗。壓實政治責(zé)任，夯實各級黨委主體責(zé)任、各級黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任、各級領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任，堅持上下聯(lián)動，扎實做好巡視“后半篇文章”。強化統(tǒng)籌部署，夯實各級巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員及職責(zé)分工，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確時間表、任務(wù)書、路線圖。突出標本兼治、監(jiān)督檢查，把解決突出問題與提升治理能力結(jié)合起來，統(tǒng)籌“當下改”和“長久立”，強化對巡視整改情況的日常監(jiān)督，加強跟蹤督辦。

最后，講話結(jié)合下半年重點工作任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出四點期望：一是堅定信心，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神；二是攻堅克難，勇當深化改革排頭兵；三是錘煉本領(lǐng)，努力做推動發(fā)展的行家里手；四是善作善成，用實際行動詮釋責(zé)任擔(dān)當。

李新華作半年工作報告

報告指出，上半年集團各級企業(yè)積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜外部環(huán)境，迎難而上、奮勇爭先，扎實有力推動各項工作取得積極進展，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。一是扎實推進穩(wěn)增長措施落地，積極應(yīng)對國內(nèi)有效需求不足、行業(yè)競爭加劇等諸多挑戰(zhàn)，全力穩(wěn)固承壓提質(zhì)、回升向好態(tài)勢。二是高質(zhì)量發(fā)展根基進一步夯實，狠抓“四穩(wěn)三減兩降一補”，打好管理提升組合拳。三是科技創(chuàng)新整體效能和發(fā)展活力顯著提升，大批新材料服務(wù)國家重大戰(zhàn)略和重要工程，助力嫦娥六號、神舟十八號等成功發(fā)射，高世代TFT-LCD超薄浮法玻璃基板關(guān)鍵技術(shù)與裝備項目榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎，新型低碳水泥熟料一次燒成技術(shù)開展工業(yè)化驗證。改革深化提升行動扎實推進，集團連續(xù)三年獲評考核A級，市場化經(jīng)營機制改革實現(xiàn)新突破，國有資本投資公司改革持續(xù)深化。四是新舊動能轉(zhuǎn)換協(xié)同推進，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)加力，建設(shè)玻纖、鋰膜、碳纖維、玻璃新材料等一批生產(chǎn)基地，水泥、涂料重組整合有序推進，數(shù)字化、國際化、綠色化轉(zhuǎn)型全面提速。五是央企政治優(yōu)勢充分彰顯，認真配合國務(wù)院國資委黨委政治巡視，黨紀學(xué)習(xí)教育實現(xiàn)全覆蓋，基層黨建、宣傳文化、干部人才工作持續(xù)加強，正風(fēng)肅紀反腐全面推進。

報告從國際、國內(nèi)、行業(yè)三個維度分析了當前形勢，提出集團下半年工作目標任務(wù)，強調(diào)抓好“四個聚焦”。一是聚焦高質(zhì)量的穩(wěn)增長，持續(xù)深化提質(zhì)增效，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力夯實基礎(chǔ)。強化“一利五率”目標引領(lǐng)，抓實“四穩(wěn)三減兩降一補”，嚴守安全發(fā)展底線，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益。二是聚焦改革創(chuàng)新，推動高水平科技自立自強，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供強大動能和良好生態(tài)。加快建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地，加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)供給，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平，構(gòu)建協(xié)同開放的創(chuàng)新生態(tài)。提升改革效能，協(xié)同推進功能使命類、體制機制類改革任務(wù)，一體推進改革深化提升行動和世界一流企業(yè)建設(shè)。三是聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，做強發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)支撐。立足國有資本投資公司優(yōu)勢，加快推動基礎(chǔ)建材優(yōu)化升級，扎實推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)持續(xù)突破，堅定不移做強做優(yōu)主業(yè)。強化藍圖落地，提升國際化經(jīng)營水平，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，推進綠色低碳轉(zhuǎn)型。四是聚焦融入結(jié)合，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨的建設(shè)。突出抓好黨的政治建設(shè)，從嚴從實抓好巡視整改，夯實“三基”建設(shè)、深化“七抓”工程，發(fā)揮宣傳文化凝心鼓勁作用，持續(xù)加強干部人才隊伍建設(shè)，縱深推進全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

常張利主持會議并作會議總結(jié)

常張利對學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神提出三點要求。一是迅速學(xué)習(xí)傳達，全面落實會議精神。各級企業(yè)要認真組織學(xué)習(xí)研討，切實吃透會議精神，深刻領(lǐng)會集團對當前形勢的把握和對未來發(fā)展的謀劃，將會議的各項要求轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。二是錨定任務(wù)目標，全力抓好任務(wù)落實。圍繞集團的總體部署，科學(xué)制定并實施下半年工作計劃，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，堅定不移補短板、鍛長板，為全年目標的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。三是加強黨的建設(shè)，強化引領(lǐng)保障作用。切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，壓實管黨治黨責(zé)任，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，推動黨紀學(xué)習(xí)教育走深走實，引導(dǎo)集團廣大黨員干部把理論學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化在實際行動上、落實到本職崗位上。把巡視整改作為促進高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，在整改落實上見真章、出真招、求實效。夯實黨建基層基礎(chǔ)，推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治和組織保障。