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3月4日，公司召開2024年安全生產(chǎn)管理委員會暨生態(tài)環(huán)境保護委員會第一次會議，總結(jié)2023年工作，部署2024年安全環(huán)保重點任務(wù)。公司臨時黨委書記、總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理委員會和生態(tài)環(huán)境保護委員會主任羅鴻基出席會議并講話，副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理委員會和生態(tài)環(huán)境保護委員會副主任李岳作安全環(huán)保工作報告。會議由安全環(huán)保部副部長、安全生產(chǎn)管理委員會和生態(tài)環(huán)境保護委員會辦公室主任李小青主持。

羅鴻基在講話中指出，2023年，是極不平凡的一年，公司圓滿完成重大資產(chǎn)重組整合，新老班子順利交接，全年安全工亡事故零起，安全形勢穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績跑贏大市，各項成績的取得來之不易。新年伊始，全國連續(xù)發(fā)生一系列重特大事故，事故追查力度不斷加大。今年是公司完成資產(chǎn)重大重組整合后的啟航之年，當(dāng)前面對全國經(jīng)濟下行壓力加大、水泥行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)虧損面增加、安全環(huán)保形勢不容樂觀等諸多不利影響，2024年公司將面臨極大挑戰(zhàn)，要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記相關(guān)指示批示精神及全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，把安全發(fā)展理念貫穿生態(tài)環(huán)保工作始終，重點抓好以下三方面工作：一是時刻保持清醒認(rèn)識，保持安全高壓態(tài)勢不減。要切實在思想上高度警醒起來，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，確保任何時候、任何情況都不能突破生命安全這條紅線，務(wù)必將“安全”放在首位，切實守牢“零工亡”底線。二是抓牢安全生產(chǎn)，全面壓實責(zé)任。要提高政治站位，樹立“一盤棋”思想，做到“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)追責(zé)、嚴(yán)考核”。主要領(lǐng)導(dǎo)要居安思危，保持謹(jǐn)慎思想，將敢管會管、認(rèn)真較真的干部員工配備到安全管理部門。要將兩級管理人員安全表現(xiàn)納入提拔任命考評指標(biāo)，從任職第一步做好安全意識提升。三是做實生態(tài)環(huán)保，守牢合規(guī)底線。要抓好水泥項目、礦粉項目和骨料項目合規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格落實“三同時”規(guī)定。要統(tǒng)籌推進超低排放改造工作，時刻關(guān)注中央環(huán)保督察導(dǎo)向，提前做好被抽查準(zhǔn)備。要系統(tǒng)治理用水排水，定期對排水隱患進行專項排查，逐步消缺歷史遺留問題。要關(guān)注礦山開采治理，同步制定生態(tài)恢復(fù)治理方案，明確恢復(fù)治理任務(wù)。最后，要求各單位務(wù)必增強政治自覺和行動自覺，關(guān)注消防安全，嚴(yán)格值班帶班制度，確保兩會期間生產(chǎn)安全和隊伍穩(wěn)定。

李岳作了題為《事事居安思危 層層率先垂范 以更加務(wù)實的作風(fēng)推動安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定》的工作報告，從管理體系、隱患排查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、相關(guān)方、職業(yè)健康、安全智能系統(tǒng)建設(shè)和生態(tài)環(huán)保等8個方面總結(jié)回顧了2023年安全環(huán)保工作，分析了當(dāng)前形勢。要求2024年17家單位一把手要樹立“一榮俱榮、一損俱損”的團隊精神，站在整個祁連山集團的高度看待安全，杜絕高枕無憂、松懈放松的“歇一歇”思想，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，并從10個方面對全年工作進行了詳細(xì)安排部署。

會議以視頻方式召開，公司安全生產(chǎn)管理委員會和生態(tài)環(huán)境保護委員會成員、安全環(huán)保部和運營管理部相關(guān)技術(shù)人員23人在總部主會場參會，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組長以上管理人員和安全環(huán)保專職管理人員共600余人在分會場參加會議。（劉國鴻/報道）