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        王燕調任成縣公司財務處處長后，第一感覺是——忙。報到后每天加班，她說，第一次接觸水泥+骨料+商砼業(yè)務，要用最短的時間熟悉業(yè)務。她還說，只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人，團隊是干成事、干好事的核心所在。

        成縣公司財務處有5名員工，清一色娘子軍，為了讓這個身負工作和家庭重任的年輕團隊快速成長，適應各項新任務、新目標、新要求，王燕從抗壓力、溝通力、自控力、協(xié)作力、執(zhí)行力和適應力六個方面著力打造、用心培養(yǎng)。

        歲末年初、月頭月尾，是財務處核算、出成本、填報各種報表的時間節(jié)點，沒有節(jié)假和休息日，然而2021年的12月份，卻與以往大不相同，外部審計、2022年預算修改、建廠以來土地款項明細整理、ERP賬套切帳數(shù)據(jù)整理的資料等各種各樣工作任務接踵而來。

        王燕心疼大家的辛苦和不易，在分擔年度企業(yè)所得稅納稅調整計算、兩金壓降數(shù)據(jù)測算、存貨跌價準備測算等財務工作的同時，手把手指導業(yè)務，面對面談心交流，鼓勵她們在安排好家庭的同時，學深學透各模塊業(yè)務。前期整理切賬數(shù)據(jù)時，責任到人，定時間定任務，派甄桃、王臺蕾、李婷到公司財務中心開展切賬工作，并利用周末時間趕往蘭州指導，順利、圓滿完成了切賬工作。大家像石榴籽一樣密切協(xié)作，以飽滿的精氣神，持續(xù)著早8點至晚10點的工作狀態(tài)，實現(xiàn)工作任務的日清日結，錯過了食堂的飯點、孩子的歡笑、最晚的公交，她們無怨無悔、恬靜快樂。甄桃雖有孕在身，卻以旺盛的精力，和王臺蕾挑大梁、擔重任，為整體工作推進增添能量。

        土地款項整理涉及跨度13年的4個財務賬套的憑證、賬簿、合同以及協(xié)議等資料。2008-2010年期間，財務使用的是金蝶賬套，該賬套無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動追溯，王臺蕾只能從賬套引出的明細摘要中，篩選拆遷、土地等字眼，查找每一張憑證，從賬簿中分科目找數(shù)據(jù)，整理臺賬，一筆筆與土地相關的數(shù)據(jù)逐漸形成鏈條。之后，她統(tǒng)計了2010、2016、2017賬套中所有與土地相關的數(shù)據(jù)，使之與賬面的無形資產、長期待攤費用數(shù)據(jù)相對應，充分驗證了數(shù)據(jù)的真實性、合理性。期間，每日加班加點，有次加到凌晨3點多。在王燕的指導、陪伴下,半個月后，整理出成縣公司建廠以來廠區(qū)和礦山土地款項的完整臺賬，以詳實的數(shù)據(jù)和資料，清晰地還原了土地款歷史脈絡，徹底厘清了土地款項中存在的各種問題和疑慮。

        傳、幫、帶是王燕調任成縣公司后首推的一項工作，她希望借此打通財務處各崗位間的業(yè)務壁壘，建立無障礙溝通，以有效的協(xié)作增強團隊執(zhí)行力。她以骨料、商砼新業(yè)務為切入點，給甄桃、王臺蕾壓擔子，讓她們帶領團隊開展成本核算、分析、利潤測算、與預算對比等工作，將分析出的影響成本的關鍵指標及時反饋給業(yè)務部門。在財務缺員、工作量集中爆發(fā)的特殊時期，充分發(fā)揮團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，一方面抽調人員執(zhí)行小區(qū)、廠門口防疫值守任務，一方面開展月底正常結算、成本核算、報表出具、財務預決算和績效考核費用分解等工作，圓滿完成財務內部涉稅、費用、核算自查等工作，以高度的責任意識，開展財務合規(guī)培訓和現(xiàn)場指導，用強有力手段指導生產、規(guī)避風險，實現(xiàn)防疫、生產兩不誤，演繹了“巾幗不讓須眉”的動人故事。

        在經歷了打仗般的5個月后，祁連山水泥重組工作開始了，這支柔弱而又強大的娘子軍，主動放棄了五一假期，整理、統(tǒng)計了成縣公司建廠以來重大項目合同、結算、決算等評審資料以及省政府質量獎申報所需的各種資料，再次交上滿意答卷。

        今日份成縣公司財務女團，經過工作的淬煉、生活的歷煉和時間的沉淀，以更沉穩(wěn)、成熟的姿態(tài)，自信、自覺的底氣，包容、開放的勇氣，迎接新的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新時期鏘鏗玫瑰的靚麗風采。