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11月30日晚11時(shí)，文縣祁連山水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱文縣公司）水泥窯按照甘肅省2021-2022年度錯(cuò)峰生產(chǎn)工作計(jì)劃要求，主動(dòng)停窯檢修。從今年2月23日?qǐng)?zhí)行完上一個(gè)年度錯(cuò)峰生產(chǎn)任務(wù)后開始投料運(yùn)行算起，文縣公司水泥窯連續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)281天，相當(dāng)于一秒未停地運(yùn)轉(zhuǎn)了生產(chǎn)周期意義上的一整年。這不僅再次刷新甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱祁連山水泥）系統(tǒng)的最好紀(jì)錄，也創(chuàng)造了全國(guó)同行業(yè)此項(xiàng)指標(biāo)屈指可數(shù)的亮麗成績(jī)。

從2016年的88天到2021年的281天，4年多的時(shí)間里，祁連山水泥回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高，連續(xù)實(shí)現(xiàn)5次突破，115天、122天、141天、162天、281天。這一連串?dāng)?shù)字的更迭躍升，展現(xiàn)的是祁連山水泥近些年來(lái)深入貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移執(zhí)行中國(guó)建材集團(tuán)戰(zhàn)略愿景、不斷提升綜合管理運(yùn)營(yíng)水平、穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的顯著成效。

尤其今年以來(lái)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)需求收縮、煤炭?jī)r(jià)格暴漲及所在地區(qū)疫情反復(fù)等錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，祁連山水泥始終保持定力，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷加大科技創(chuàng)新投資力度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，以對(duì)外堅(jiān)持引領(lǐng)行業(yè)健康有序發(fā)展、對(duì)內(nèi)堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表的一系列有力舉措，向社會(huì)遞交了一份高質(zhì)量發(fā)展的“祁連山答案”。其中，文縣公司水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率創(chuàng)歷史新高，并提前36天全面完成全年產(chǎn)銷、利潤(rùn)等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，即是祁連山水泥整體各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化背景下的一個(gè)具體案例和亮點(diǎn)。

對(duì)標(biāo)對(duì)表 向一流水平看齊

近年來(lái)，祁連山水泥大力實(shí)施“對(duì)標(biāo)”管理，對(duì)照一流找差距、對(duì)照先進(jìn)找短板、對(duì)照自身找弱項(xiàng)、對(duì)照業(yè)績(jī)找突破，培育和形成了力爭(zhēng)上游、只爭(zhēng)朝夕的良好風(fēng)氣，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升、全面進(jìn)步。開展對(duì)標(biāo)管理，將系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)子公司放在一張表內(nèi)進(jìn)行對(duì)比分析，找差距、析原因、明方向、定措施，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，達(dá)到短板逐漸補(bǔ)齊，優(yōu)勢(shì)不斷放大的目的。大家紛紛以系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)跑者為目標(biāo)，不斷激發(fā)自身動(dòng)能，達(dá)到跟跑、并跑、最終實(shí)現(xiàn)超越、成為新的領(lǐng)跑者。文縣公司窯運(yùn)轉(zhuǎn)取得新突破，其中一個(gè)原因就得益于對(duì)標(biāo)對(duì)表活動(dòng)的深入推進(jìn)。

放在祁連山水泥系統(tǒng)，文縣公司“先天不足”的劣勢(shì)很明顯：無(wú)論在生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備選型，還是地理位置、隊(duì)伍素質(zhì)等方面，都屬于最薄弱一方，競(jìng)爭(zhēng)后勁嚴(yán)重不足。盡管從民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為國(guó)有資產(chǎn)控股、民營(yíng)參股的企業(yè)后，借助祁連山水泥良好的管理優(yōu)勢(shì)、資源配置優(yōu)勢(shì)等，在技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面做了不少工作，但是，進(jìn)步的速度仍然相對(duì)緩慢。在祁連山系統(tǒng)企業(yè)歷次開展的對(duì)標(biāo)對(duì)表活動(dòng)中，文縣公司鮮有亮點(diǎn)出現(xiàn)，綜合排名也總是位居他人之后。對(duì)此，文縣公司重視每一次對(duì)標(biāo)對(duì)表的原因，從對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板弱項(xiàng)，從比對(duì)結(jié)果中找尋努力的方向，從原因分析中制定突破措施。認(rèn)真開展“水泥窯連續(xù)運(yùn)行登臺(tái)”“促提升、降成本”、設(shè)備維護(hù)管理“五手”競(jìng)賽等活動(dòng)，全力攻克一個(gè)個(gè)制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸和難題，并在今年上半年祁連山水泥半年度工作會(huì)和上半年對(duì)標(biāo)匯報(bào)會(huì)結(jié)束后，迅速對(duì)比與兄弟企業(yè)、與自己同期的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不僅重新設(shè)定了回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)162天的目標(biāo)值，還量身打造了一套穩(wěn)產(chǎn)、高效、穩(wěn)增長(zhǎng)的“組合拳”。通過(guò)開展中控操作、質(zhì)量控制、電、鉗、焊和巡檢等六個(gè)工種的技能比賽，掀起“學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的熱潮，使職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)更硬，保障能力更強(qiáng)。同時(shí)，著力在原煤質(zhì)量上狠下功夫，千方百計(jì)組織高熱值原煤進(jìn)廠，提高水泥窯煅燒能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，“兩磨”的咀嚼和消化功能被調(diào)整到最優(yōu)，最大程度地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷無(wú)縫對(duì)接。經(jīng)營(yíng)方面，遵循“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，積極在隴南區(qū)域落實(shí)精益競(jìng)合戰(zhàn)略、效益優(yōu)先、保證市場(chǎng)份額的經(jīng)營(yíng)原則，為文縣公司創(chuàng)造了良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，穩(wěn)固了祁連山水泥的核心利潤(rùn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。

“三精管理” 促進(jìn)質(zhì)量與效率之變

中國(guó)建材集團(tuán)的“三精管理”原則是推進(jìn)和提升企業(yè)管理效能的制勝法寶。近年來(lái)，祁連山水泥建立起精細(xì)管理輻射基層、指標(biāo)落地實(shí)際參數(shù)的多維度評(píng)價(jià)體系，并堅(jiān)持開展半年一次的綜合檢查評(píng)比，優(yōu)化專業(yè)檢查和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以自我革命的氣魄創(chuàng)造性推進(jìn)“三精管理”走深走細(xì)，從而使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

從文縣公司來(lái)看，在深入貫徹“三精管理”的過(guò)程中，今年年初，企業(yè)確立了以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)，以設(shè)備全生命周期管理為抓手，推行“標(biāo)準(zhǔn)化檢修數(shù)據(jù)庫(kù)”“全優(yōu)潤(rùn)滑”及“專業(yè)診斷”等核心措施，堅(jiān)持“補(bǔ)短板、消隱患、優(yōu)設(shè)備、降能耗、精管理”的工作方式，并將“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行信息共享、流程規(guī)范。其中，“標(biāo)準(zhǔn)化檢修數(shù)據(jù)庫(kù)”是借助微信小程序，將每次檢修時(shí)的項(xiàng)目來(lái)源、檢修準(zhǔn)備、安全技術(shù)交底、過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度驗(yàn)收、跟蹤驗(yàn)證、總結(jié)評(píng)估等設(shè)備檢修全流程等數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行匯總存儲(chǔ)，為下次檢修工作提供重要依據(jù)，極大地提高了巡檢和檢修效率，節(jié)約檢修費(fèi)用，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)還圍繞設(shè)備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，深度激發(fā)各方面的積極因素，實(shí)現(xiàn)了由“粗放型”管理向“集約型”“精細(xì)化”的持續(xù)轉(zhuǎn)變。管理的進(jìn)步，為運(yùn)轉(zhuǎn)率的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新 賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于水泥企業(yè)而言，水泥窯就像企業(yè)的“心臟”，其連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞，決定了企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)劣。經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐，祁連山水泥從加強(qiáng)設(shè)備管理、加大技術(shù)改造、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面齊頭并進(jìn)，牽住了制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”，徹底扭轉(zhuǎn)了之前設(shè)備臨停次數(shù)偏多的不良局面。

在此有利形勢(shì)下，文縣公司上下逐漸凝聚了一個(gè)共識(shí)，確定了兩個(gè)努力方向。一個(gè)共識(shí)，即設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展道路的關(guān)鍵。兩個(gè)努力方向，即要想方設(shè)法把制約運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的一個(gè)個(gè)痛點(diǎn)，變成改革創(chuàng)新的一個(gè)又一個(gè)重點(diǎn)；要把職工內(nèi)生的動(dòng)力激發(fā)出來(lái)，變成干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。經(jīng)過(guò)近3年的努力，文縣公司創(chuàng)新戰(zhàn)略取得重要突破，已累計(jì)獲得授權(quán)專利24項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利22項(xiàng)。2020年公司新申報(bào)專利12項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)、實(shí)用新型專利7項(xiàng)。企業(yè)先后榮獲國(guó)家“高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)、取得“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書”、被認(rèn)定為“甘肅省科技創(chuàng)新型企業(yè)”?？萍紕?chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)了運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的穩(wěn)步提升。通過(guò)實(shí)行水泥窯窯頭、窯尾排風(fēng)機(jī)變頻改造，節(jié)電率分別達(dá)39%和42%；將高溫風(fēng)機(jī)和循環(huán)風(fēng)機(jī)改造為高效風(fēng)機(jī)后，電流分別下降了10A和6A左右，節(jié)電率分別達(dá)17.5%和11.5%；通過(guò)分解爐、鵝頸管、三次風(fēng)管及彎頭、四級(jí)旋風(fēng)筒和五級(jí)出口管道擴(kuò)徑改造，大幅度降低了系統(tǒng)阻力。據(jù)估算，文縣公司通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)改造每年節(jié)約成本約260萬(wàn)元，通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造、專利授權(quán)累計(jì)節(jié)約資金約628萬(wàn)元。

隊(duì)伍建設(shè) 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

開展成本壓降獎(jiǎng)勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等正向激勵(lì)方法，強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)的導(dǎo)向性、公平性、合理性……祁連山水泥實(shí)施的一系列措施，讓職工在敬業(yè)奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取中獲得感更多、安全感更強(qiáng)、幸福感更真，干事熱情更加飽滿，奮斗姿態(tài)更加昂揚(yáng)。

具體到文縣公司，過(guò)去，由于經(jīng)濟(jì)效益狀況不佳，職工收入受影響，職工的干勁、闖勁、拼勁自然不足。對(duì)癥下藥，企業(yè)將職工隊(duì)伍建設(shè)列為重中之重，堅(jiān)持從管理人員抓起，通過(guò)發(fā)揮黨員干部和業(yè)務(wù)骨干的先鋒模范作用，引導(dǎo)全體職工把思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上。同時(shí)，堅(jiān)持在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉和選拔干部，僅今年就從一線選拔了4名“80后”“90后”的技術(shù)骨干進(jìn)入中層管理人員隊(duì)伍，從而極大激發(fā)了大家不甘落后、力爭(zhēng)上游的工作熱情。企業(yè)還抓住“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，摸清職工需求，列舉出12項(xiàng)“辦實(shí)事”清單，通過(guò)積極協(xié)調(diào)多方資源、統(tǒng)籌各方力量，著重解決了日常就餐、公寓熱水、如廁等職工最關(guān)切的操心事、煩心事，大幅提升了職工的幸福感、獲得感，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年國(guó)慶小長(zhǎng)假，為保證水泥窯穩(wěn)定安全運(yùn)行，鉗工班班長(zhǎng)張科毅、新入職的員工田苗、生產(chǎn)部機(jī)械維修工劉旭東等多名職工主動(dòng)請(qǐng)纓，放棄節(jié)假日休息，留在崗位工作……

黨建引領(lǐng) 匯聚蓬勃的精神力量

黨建引領(lǐng)是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是點(diǎn)燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。祁連山水泥緊密結(jié)合新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和企業(yè)實(shí)際，踐行中國(guó)建材集團(tuán)“1345”黨建工作體系，大力推進(jìn)一系列特色工作：“黨建+”活動(dòng)、“特色黨建工作品牌創(chuàng)建”活動(dòng)、“黨建示范單位”建設(shè)工程、“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)和“五硬”黨支部建設(shè)等一系列綱舉目張、同頻共振的黨建活動(dòng)，引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、黨的建設(shè)等工作晉檔升級(jí)，讓企業(yè)呈現(xiàn)出一派昂揚(yáng)向上、只爭(zhēng)朝夕的奮進(jìn)狀態(tài)，也創(chuàng)造了中國(guó)建材集團(tuán)乃至全國(guó)水泥行業(yè)先進(jìn)黨建水平。

作為祁連山系統(tǒng)內(nèi)為數(shù)不多的民營(yíng)參股、國(guó)有控股企業(yè)，文縣公司在引入祁連山水泥經(jīng)營(yíng)理念、管理模式的同時(shí)，也將黨建紅色基因和企業(yè)文化底蘊(yùn)融入企業(yè)血脈，這為公司的一步步成長(zhǎng)壯大積蓄了強(qiáng)大后勁，注入了持久活力。特別是今年，文縣公司各級(jí)黨組織緊緊圍繞慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年主題主線，以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，深化和創(chuàng)新具有文縣公司特色的“黨員先鋒隊(duì)”活動(dòng)，踐行“讓鮮紅的黨旗插在公司各項(xiàng)工作的最前沿”的諾言，黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理的保障促進(jìn)作用更加明顯，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)，走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。

山登高處氣象新，風(fēng)行大野滿目春。文縣公司取得的成績(jī)，僅僅是祁連山水泥高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)折射點(diǎn)。今后，祁連山水泥必將緊緊圍繞中國(guó)建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則，主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展常態(tài)，自覺踐行新發(fā)展理念，努力適應(yīng)新發(fā)展格局，以更大決心迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)闊步邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

（本文刊登于《中國(guó)建材報(bào)》2021-12-22 頭版頭條）