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　　為推進全省大數(shù)據(jù)審計工作和數(shù)字化審計平臺建設(shè)，提高數(shù)據(jù)資源利用效率，擴大審計成果，省審計廳狠抓“四個環(huán)節(jié)”，提升大數(shù)據(jù)分析和資源共享能力。

　　“數(shù)據(jù)采集”環(huán)節(jié)，分步驟推進。通過制定數(shù)據(jù)采集方案、召開采集工作推進會，明確數(shù)據(jù)采集的范圍、格式、工作任務(wù)及進度要求，同步成立技術(shù)支持小組，“面對面”解決數(shù)據(jù)采集中的難點問題，開發(fā)數(shù)據(jù)標準化語句批量生成工具，提高數(shù)據(jù)標準化的工作效率。“數(shù)據(jù)驗收”環(huán)節(jié)，精準化管理。采用流水線作業(yè)模式，明確分工，建立責任清單，安排專人負責數(shù)據(jù)催報、數(shù)據(jù)接收、殺毒、審核、標準化、校驗、入庫、備份等各個環(huán)節(jié)，嚴格按照數(shù)據(jù)驗收指標，定期通報驗收進度和數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的可用性。“數(shù)據(jù)歸集”環(huán)節(jié)，書單式共享。對標準化數(shù)據(jù)進行歸集整理，編制《電子數(shù)據(jù)資源目錄》。目錄分為審計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和審計管理數(shù)據(jù)，收錄了近年來存儲整理的七項重要類數(shù)據(jù)、十二項專業(yè)類數(shù)據(jù)及三項基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋財政、金融、稅收、社保、農(nóng)業(yè)、審計項目質(zhì)量管理、審計整改管理等數(shù)據(jù)清單。根據(jù)審計數(shù)據(jù)生命周期管理更新，定期分析數(shù)據(jù)利用趨勢，并按照保密權(quán)限和人員角色分級次發(fā)布電子數(shù)據(jù)目錄。審計人員可以通過該目錄，清晰了解所有數(shù)據(jù)的類型、結(jié)構(gòu)、年度、字段名、字段類型等，根據(jù)審計需求，提出數(shù)據(jù)使用申請，深度挖掘跨單位、跨系統(tǒng)、跨行業(yè)的核心數(shù)據(jù)，科學確定審計重點。“優(yōu)勢互補”環(huán)節(jié)，交互式提升。按照專業(yè)特長，將人員分為數(shù)據(jù)指揮團隊、數(shù)據(jù)分析團隊和技術(shù)團隊。數(shù)據(jù)指揮團隊的審計業(yè)務(wù)骨干通過研讀電子數(shù)據(jù)資源目錄，結(jié)合審計經(jīng)驗，明確審計思路，預(yù)估審計疑點。數(shù)據(jù)分析團隊、技術(shù)團隊根據(jù)審計思路編寫語句，建立審計分析模型，運用關(guān)聯(lián)對比分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行綜合分析、系統(tǒng)研究，篩查出審計疑點線索，提交數(shù)據(jù)指揮團隊核查。通過業(yè)務(wù)交流會、現(xiàn)場演示、經(jīng)驗共享等形式積極交流總結(jié)數(shù)據(jù)采集、驗收、歸集、使用中的好經(jīng)驗、好做法。同時，對人員進行細化分工，技術(shù)人員“跟進”支持審計項目，為現(xiàn)場審計“導(dǎo)航”、“升級”，審計人員到“數(shù)據(jù)一線”從事數(shù)據(jù)標準化任務(wù)，以互助式崗位練兵的形式，將審計思路與審計技術(shù)完美結(jié)合，有效提升了大數(shù)據(jù)審計實戰(zhàn)能力，推動了大數(shù)據(jù)審計理論與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。（信息來源：甘肅省審計廳）