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　　如果把水泥生產(chǎn)工藝流程圖比作一盤棋，他就是定格棋盤經(jīng)緯度的準(zhǔn)星；如果把生產(chǎn)區(qū)比作一個戰(zhàn)場，他就是前線指揮員。他就是公司勞動模范、隴南公司生產(chǎn)管理處處長張小龍。

　　2001年，張小龍從西南科技大學(xué)畢業(yè)被分配到永登公司工作，從此與水泥工藝結(jié)緣。憑著執(zhí)著的信念和勤奮刻苦的拼勁，他很快成為工藝管理的行家里手。2013年10月，正值股份公司收購潤基公司的對接期，也是生產(chǎn)管理矛盾最為突出的關(guān)鍵階段，張小龍被推上了隴南公司生產(chǎn)管理處處長的“舞臺”。

　　作為生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人，張小龍深知重任在肩，“沒有落后的員工，只有落后的管理者”。在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過程中，他始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以提高運(yùn)行指標(biāo)和降低成本為重點(diǎn)，以精細(xì)管理為抓手，認(rèn)真組織生產(chǎn)，經(jīng)常深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，了解掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，在生產(chǎn)線出現(xiàn)故障和問題時，總能第一時間趕赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，保證問題能夠及時有效解決，確保了生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢有序，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年提升。2013年，針對水泥窯耐火材料質(zhì)量差、使用周期短的問題，張小龍?zhí)崆爸\劃，在中修期間對分解爐、三次風(fēng)管、煙室和篦冷機(jī)等重點(diǎn)部位進(jìn)行了徹底檢修，并把分解爐縮口直徑從原來的1600mm改為1650mm，將三次風(fēng)管開度由原來的30%提高到50%，通過調(diào)整優(yōu)化了水泥窯煅燒工藝，系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定可靠。公司預(yù)熱器耐熱鋼內(nèi)筒使用壽命在一到兩年，更換頻繁、成本較高，耐熱鋼內(nèi)筒燒壞后易堵塞造成停窯。張小龍?zhí)岢霾捎锰沾蓛?nèi)筒，通過試運(yùn)行，內(nèi)筒結(jié)構(gòu)完好，幾乎無磨損，使陶瓷內(nèi)筒使用壽命增加一倍，徹底解決了耐熱鋼內(nèi)筒易堵塞問題。2015年，公司由于石灰石供應(yīng)問題導(dǎo)致熟料生產(chǎn)不能滿足生產(chǎn)需求，公司又無熟料進(jìn)料裝置，張小龍通過改造水泥部石膏庫和石灰石庫進(jìn)料裝置，加裝可逆皮帶，解決了外購熟料無法進(jìn)庫組織生產(chǎn)的難題。為解決篦冷機(jī)故障較多的瓶頸問題，張小龍組織相關(guān)專業(yè)人員不斷摸索，發(fā)現(xiàn)冷卻不足是造成篦冷機(jī)故障頻發(fā)的關(guān)鍵因素。他提出利用檢修對篦冷機(jī)篦板通風(fēng)裝置進(jìn)行改造，每塊篦板增加兩條通風(fēng)孔，通過改造提高了熟料冷卻效果，熟料溫度降低50℃左右，熟料強(qiáng)度提高0.2Mpa左右，徹底解決了篦冷機(jī)冷卻不足造成的壓死及結(jié)塊造成破碎機(jī)堵塞故障停窯的問題。張小龍在專業(yè)管理中始終堅持“一故障一分析”，強(qiáng)化故障管理，做好預(yù)防性維修，水泥窯故障停機(jī)明顯得到改善，特別是在工藝質(zhì)量管理中，對重點(diǎn)操作參數(shù)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時限定操作范圍，對重點(diǎn)設(shè)備每天專業(yè)人員進(jìn)行巡檢，及時調(diào)整、及時處理，故障停機(jī)次數(shù)及時間明顯下降，2016年水泥窯可靠性在股份公司18臺水泥窯中排名第一。

　　企業(yè)的發(fā)展需要不斷的技術(shù)革新，才能趕上發(fā)展的步伐。在新技術(shù)、新材料應(yīng)用方面，張小龍針對均化庫只有一臺入窯沖板流量計量秤，且該秤計量波動大，影響生產(chǎn)的瓶頸問題，通過考察論證，在均化庫下加裝了一臺生料轉(zhuǎn)子喂料秤，徹底解決了計量秤計量波動大的問題，改造后水泥窯的熱工明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)質(zhì)量得到進(jìn)一步穩(wěn)定，該喂料秤的成功應(yīng)用，在股份公司其他子公司也進(jìn)一步推廣使用。針對鐵礦石、砂巖庫易結(jié)壁造成下料不暢影響生料配料的問題，張小龍與相關(guān)專業(yè)人員研究，在砂巖庫及鐵礦石庫錐部增加空氣炮，解決了斷料及下料不暢造成的影響配料問題，為生料穩(wěn)定配料提供了保障。三年來，他作為技術(shù)改造的主管部門負(fù)責(zé)人，在技術(shù)改造過程中嚴(yán)把改造方案、費(fèi)用控制、改造質(zhì)量各項關(guān)口，深入改造現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)督安全及質(zhì)量，嚴(yán)把每一個改造細(xì)節(jié)，查圖紙、量尺寸、對型號，確保每項技改項目的效果。

　　晶瑩的汗水結(jié)出了豐碩的成果。張小龍在獲得的眾多榮譽(yù)面前，他沒有沾沾自喜，止步不前，而是以更加飽滿的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風(fēng)投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量?！?曹強(qiáng)強(qiáng)