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　　自2014年從事庫工工作以來，接觸到琳瑯滿目的物資，特別是那些物資大都是用于生產(chǎn)裝置的，張維國覺得自己進入了一個學(xué)習(xí)的無窮空間，必須知道這些物資的用途、屬性、識別方式等一系列功能。他作為物資管理員，就要讓所管理物資發(fā)揮它最大的效用，能夠物盡其用，也就是做好物資價值管理。他利用一個月的時間，盤點了現(xiàn)有的物資儲備，對各類物資的名稱、用途、數(shù)量基本做到心中有數(shù)，為更快捷、及時的領(lǐng)取物品提供了便利。業(yè)余時間，張維國還自學(xué)電焊、叉車操作，取得了叉車操作許可證、焊工證。同事們都親切的稱他為庫房“全能選手”。

　　2016年，古浪公司安標(biāo)一級企業(yè)創(chuàng)建工作驗收前期，由于倉儲設(shè)計先天不足、空間有限，導(dǎo)致倉儲物資存量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，各類入庫物資不能按貨位合理有序的擺放。其中易燃物資混合存放，不僅影響庫容庫貌，還對庫存物資的質(zhì)量造成影響，距驗收要求差距甚遠(yuǎn)。為此，張維國主動放棄節(jié)假日休息，硬頭皮、咬緊牙，主動去完成這項幾乎不可能完成的倉儲改造任務(wù)。整理期間，一批非標(biāo)件成了“老大難”問題，由于物資形狀各異、大小不一，很難利用僅有的空間有序擺放。那段時間，張維國利用零碎的閑余時間又是寫，又是畫，利用現(xiàn)有的工具和廢料制作了非標(biāo)件貨架、手推車、貨架支撐角等物件，將非標(biāo)件一一歸整到位。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過120多天的努力，70多個隔倉儲架改造一新，百余種物資擺放整齊有序，為安標(biāo)一級企業(yè)創(chuàng)建工作驗收做出了應(yīng)有的貢獻。

　　在生產(chǎn)旺季時，現(xiàn)場設(shè)備高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，半夜領(lǐng)取物資的事經(jīng)常發(fā)生，為了不影響公司生產(chǎn)，張維國總是隨叫隨到，常常一個人大半夜騎著三輪車到廠領(lǐng)取生產(chǎn)物資。粗算下來，一年來，張維國主動加班80余次，整改安全隱患40余項，雜品庫、工具庫等7個庫房在他的打理下，物品擺放有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔干凈。

　　張維國以契而不舍的精神,腳踏實地的干勁,在平凡的崗位上踐行著自己的人生價值,2016年，他被評為古浪公司2016年度文明競賽先進個人?！跻π?/div>

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