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　　“聽著其他優(yōu)秀典型的發(fā)言，我感到自己還有很大差距。我會帶好身邊生產(chǎn)骨干，做好技術(shù)傳幫帶，為企業(yè)上交一份滿意答卷！”李全智在接過武威市勞動模范證書時，有興奮更有壓力。今年46歲的李全智是古浪公司生產(chǎn)管理處黨支部書記兼副處長，憑著對工作的熱愛，他不斷鉆研、精益求精，成為一名優(yōu)秀管理者和技術(shù)人才。

　　作為一名黨員，多年來，李全智認真學習黨章黨規(guī)，嚴于律己，身先士卒，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。“打鐵還需自身硬”，提升自身技能是他日常的必修課。日常工作之余，他認真學習專業(yè)理論知識，積極參加各類專業(yè)知識培訓，不斷學習設(shè)備管理先進經(jīng)驗，查閱設(shè)備圖紙，學習設(shè)備技術(shù)文本，努力掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理和維護保養(yǎng)知識，努力提高分析設(shè)備問題、處理設(shè)備故障的專業(yè)能力，努力成長為一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員。隨著企業(yè)的發(fā)展，安全管理日益成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，2016年古浪公司開展“安全標準化一級企業(yè)”達標工作，他深感自身安全知識的匱乏，“不能掉隊”他告誡自己，結(jié)合公司日常安全管理，通過不斷的刻苦學習，2018年通過了國家注冊安全工程師任職資格考試。

　　古浪公司生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，受到原材料等諸多因素影響，設(shè)備運轉(zhuǎn)總會遇到各種問題，深夜趕赴檢修現(xiàn)場是常事，睡個囫圇覺是一種奢侈，在設(shè)備調(diào)試期間更是鮮有假期。其他人享受快樂時，李全智總是與設(shè)備綁在一起。每逢設(shè)備大修或搶修時，最早到達最晚離開，吃在現(xiàn)場住在廠區(qū)。窯磨設(shè)備檢修他處處操心，處處確認，步步掌控。

　　他是公司設(shè)備管理的“大管家”。他修訂完善了公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，明確了管理人員的職責和責任區(qū)域，逐步形成了“按章辦事、以制理事”的制度化設(shè)備管理格局。推行“維護保養(yǎng)為主，檢修為輔”的設(shè)備管理思想，督促各部門認真執(zhí)行設(shè)備三級點檢制度，設(shè)備潤滑管理制度，使公司設(shè)備故障率逐年降低，設(shè)備可靠性逐步提高，設(shè)備綜合管理水平不斷增強。

　　他經(jīng)常說：“企業(yè)就是我們的家，家就要精打細算，就要干凈整潔。”因此，修舊利廢活動總是他關(guān)注的重點，根據(jù)《修舊利廢管理制度》逐條推敲，近年來，李全智和同事們共修復減速機、液力耦合器、羅茨風機、換熱器和液壓擋輪等設(shè)備設(shè)施不計其數(shù)，合計節(jié)約維修費用約50余萬元。水泥企業(yè)“跑冒滴漏”治理是難中之難，針對煤磨大齒圈漏油、熟料庫頂揚塵大、大型電機及減速機漏油、煤磨收塵器漏煤等問題，他查資料問專家，不斷摸索，提出了治理方案，公司面貌煥然一新，他的努力就是把企業(yè)變成花園。

　　他是公司技術(shù)革新的“實踐者”。當今世界，科技發(fā)展日新月異，跟不上步伐就會被淘汰。公司近年來技措項目和技術(shù)改造也不斷實施，能源管理系統(tǒng)應用、篦冷機錘破改造、水泥包裝機改造、水泥裝車系統(tǒng)收塵改造、礦山供水系統(tǒng)改造等共計29項。為了設(shè)備能夠更好運轉(zhuǎn)，針對水泥窯大齒圈振動、水泥磨滑履瓦溫度偏高、斜拉鏈液力耦合器對輪銷頻繁斷裂、生料輥壓機減速機潤滑站等問題，實施改造項目20余項，其中大型高壓電機漏油改造項目獲得中國建材集團有限公司技術(shù)改造三等獎。

　　在公司技措技改項目實施的同時，李全智也沒有忘記調(diào)動基層職工的創(chuàng)新積極性，僅2018年，在他努力宣傳和引導下，在公司全體職工的努力下，全年共實施小改小革項目58項，取得了非常好的效果，為公司設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)和保障。

　　他不圖名利，不計得失，始終把全部精力投入到干好本職工作和促進企業(yè)發(fā)展上，李全智在平凡的崗位上踐行著社會主義核心價值，充分展現(xiàn)了甘于吃苦、樂于奉獻的主人翁精神，在默默無聞的奉獻中實現(xiàn)著自己的人生價值。

□ 張富強