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    水泥工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)原材料工業(yè)，也是資源、能源依賴型產(chǎn)業(yè)和國家推進(jìn)兼并重組的重點行業(yè)，根據(jù)國務(wù)院和工信部等有關(guān)部委先后下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》、《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加快推進(jìn)重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》等文件精神，必須加快推進(jìn)水泥行業(yè)的兼并重組，這不僅是提高產(chǎn)業(yè)集中度、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新，淘汰落后產(chǎn)能，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的需要，更是提高資源能源利用率和減少污染、提升環(huán)境水平的需要，是從整體上提高我國水泥工業(yè)總體素質(zhì)的必然選擇。
　　一、加快推進(jìn)水泥行業(yè)兼并重組是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇
　　經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在著由供不應(yīng)求進(jìn)而低水平的無序發(fā)展走向高水平的有序發(fā)展的普遍規(guī)律。產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，因市場需求旺盛必然引來眾多企業(yè)參與。而供需平衡特別是出現(xiàn)產(chǎn)能過剩之后，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，必然進(jìn)入較高水平的有序發(fā)展。通過充分競爭，優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中必然要提高技術(shù)裝備水平和經(jīng)營管理水平，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級中必然要減少企業(yè)數(shù)量，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和資源能源利用效能提高，進(jìn)而整體提高行業(yè)素質(zhì)和提升經(jīng)濟(jì)效益。我國水泥行業(yè)目前企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，相當(dāng)一部分企業(yè)節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)，相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低于銀行利率。目前我國規(guī)模以上水泥生產(chǎn)企業(yè)3491家，平均產(chǎn)能規(guī)模約90萬噸。而美國有39家水泥公司，平均規(guī)模為210萬噸，其中前3家公司的生產(chǎn)能力占到其全國總量的33％。
　　截止到2012年底我國水泥總產(chǎn)能30.7億噸，水泥產(chǎn)量22.1億噸，產(chǎn)能過剩高達(dá)約9億噸，企業(yè)虧損面24%。水泥行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占整個建材總量的23.87%，但其能源消耗和污染物排放則分別約占建材工業(yè)的74%、76%，是建材工業(yè)節(jié)能減排的重點產(chǎn)業(yè)。從能源消耗水平看，較先進(jìn)的大型水泥企業(yè)的噸熟料煤耗比一般小企業(yè)低10~15公斤標(biāo)煤。從生產(chǎn)排放指標(biāo)看，眾多的小水泥企業(yè)污染物單位排放要高出較先進(jìn)的大企業(yè)一倍以上。眾多中小型水泥企業(yè)由于裝備水平相對低，缺乏技術(shù)人員和管理人才，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)含量低、管理水平差、資源配置能力弱，效益低。截止到2012年末，全國還有非新型干法水泥產(chǎn)能1.2億噸，尚在運營的還有1536條生產(chǎn)線。新型干法水泥生產(chǎn)線中，日產(chǎn)規(guī)模2500噸及以下生產(chǎn)線還有837條，其中日產(chǎn)1000噸級的生產(chǎn)線還有243條。其中一些企業(yè)（或生產(chǎn)線）的勞動生產(chǎn)率只是大企業(yè)的四分之一或五分之一。
　　水泥行業(yè)嚴(yán)重的參差不齊的狀況若不加以盡快改變，實際上就等于允許資源能源利用率不高的狀況繼續(xù)存在，允許污染環(huán)境、嚴(yán)重危害生態(tài)文明的行為繼續(xù)發(fā)生，允許質(zhì)量、效益和勞動生產(chǎn)率低下等長期存在，這不僅會制約整個水泥行業(yè)發(fā)展的步伐，也影響中國水泥工業(yè)超越引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，必須加快推進(jìn)水泥行業(yè)兼并重組進(jìn)程，這將是改變水泥行業(yè)的調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級的一大舉措。
　　二、加快水泥行業(yè)兼并重組存在的主要問題
　?。ㄒ唬┛绲赜蚝涂缢兄萍娌⒅亟M存在的體制影響
　　一是跨地域兼并重組面臨著屬地的財稅體制影響。兼并重組客觀上往往是跨地域的，但由于我國財稅體制是屬地化和分稅制，企業(yè)隸屬關(guān)系對于地方財稅來源關(guān)系極大。兼并重組，往往會打破這種既有的利益格局，有的被兼并企業(yè)由于隸屬關(guān)系變化之后，不能再在原所在地繳稅，將減少當(dāng)?shù)氐呢敹愂杖耄瑢?dǎo)致有的地方政府不積極。有的或出于政績需要，一些地方政府采取稅收減免、土地優(yōu)惠、財政補貼、降低資源能源價格，甚至不惜放寬環(huán)境、行業(yè)準(zhǔn)入、社保標(biāo)準(zhǔn)等不合理的優(yōu)惠政策，鼓勵外地企業(yè)到本地投資興建工廠。而手持優(yōu)惠政策的企業(yè)則擔(dān)心兼并重組后優(yōu)惠政策會取消而對兼并重組持消極的態(tài)度。
　　二是不同所有制企業(yè)之間兼并重組面臨著不同的體制障礙。水泥企業(yè)特別是眾多的小水泥企業(yè)多數(shù)是民營私營企業(yè)。而兼并重組是要打破所有制界限的，國有企業(yè)可以兼并重組民營私營企業(yè)，民營私營企業(yè)也可以兼并重組國有企業(yè)。但往往在土地、稅收、環(huán)保等方面民營企業(yè)容易并已經(jīng)得到了某些優(yōu)惠政策，而在融資、貸款等方面國有企業(yè)更有優(yōu)勢。雙方都強(qiáng)調(diào)各自優(yōu)勢，都怕保不住優(yōu)勢，致使一些兼并重組的談判常常處于談而不動、等而觀之的狀態(tài)。
　　三是有的大企業(yè)之間為了爭奪區(qū)域市場，被兼并企業(yè)抬高收購價格，影響了兼并重組的進(jìn)程。兼并重組必然會涉及到大企業(yè)之間的市場布局，也必然會引起對兼并對象的爭奪。由于都想在某一區(qū)域擁有獨一無二的影響力、控制力，都想兼并有利于控制市場的企業(yè)，因而被兼并方經(jīng)常漫天要價，致使兼并方或被兼并方都相互抬價，最終以遠(yuǎn)高于市場的價格成交，導(dǎo)致收購成本高昂而影響了兼并重組的進(jìn)程。
　　（二）政策與機(jī)制滯后
　　在以央企為代表的大企業(yè)集團(tuán)積極推動下，水泥行業(yè)的兼并重組取得了一定的進(jìn)展，也有了不少成功的案例，對提高產(chǎn)業(yè)集中度、淘汰落后、提高資源能源利用效率和維護(hù)市場競爭秩序起到了重要促進(jìn)作用。但在整個行業(yè)兼并重組的過程中明顯暴露出政策與機(jī)制滯后的問題，影響了進(jìn)展。兼并重組，必然涉及到一系列的政策，例如涉及礦山資源、土地、金融、稅費、權(quán)證方面的變更，下崗人員的再就業(yè)與經(jīng)濟(jì)補償，減免稅負(fù)，以及對被并購的企業(yè)技術(shù)改造給予信貸優(yōu)惠等方面的政策。目前這些政策或者還不明確，或者沒有，或者界線不清、不到位，在一定程度上影響了企業(yè)兼并重組的積極性。同時，兼并重組尚缺乏一套規(guī)范、成熟的運行與管理機(jī)制，如兼并重組申報審批程序與流程尚未建立，更為突出的是沒有并購價格評定機(jī)構(gòu)，定價缺乏依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，公正中介機(jī)構(gòu)缺位等。特別是少數(shù)企業(yè)和個別人，利用收購兼并之機(jī)乘機(jī)違規(guī)建設(shè)新線或粉磨站，高價出售，從中牟取暴利，嚴(yán)重扭曲了兼并重組的本意，影響了兼并重組的聲譽。
　?。ㄈ┲薪榻M織缺位
　　兼并重組既是企業(yè)間的市場行為，又是在公開、公平、公正基礎(chǔ)上，按照市場法則，本著合理互利雙贏的原則進(jìn)行的有序的市場化資源配置方式。但是單靠企業(yè)間的自覺性和一對一的自愿組合，既缺乏公平、公正性，也因缺乏第三方的牽引與裁決而導(dǎo)致成功率低。因此，還需要在政府和行業(yè)協(xié)會組織、引導(dǎo)、推動的同時，必要地設(shè)立屬于第三方的兼并重組中介機(jī)構(gòu)，起到仲裁和經(jīng)紀(jì)人的作用，進(jìn)行必要的牽線搭橋，協(xié)調(diào)推動，居中斡旋。
　　三、加快推進(jìn)兼并重組的目標(biāo)任務(wù)
　?。ㄒ唬┲笇?dǎo)方針與著眼點
　　深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以改革的精神破解兼并重組難題，以解放思想、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夤タ思娌⒅亟M中的瓶頸問題。緊緊圍繞國務(wù)院，以及工信部等有關(guān)推進(jìn)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)方針，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新政策著力突破。著眼于水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，提高水泥行業(yè)整體素質(zhì)；著眼于化解水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾、維護(hù)行業(yè)正常競爭秩序、確保行業(yè)正當(dāng)利益；著眼于促進(jìn)行業(yè)技術(shù)全面進(jìn)步、推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排、生態(tài)文明建設(shè)，提高資源利用效率、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)；著眼于充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，加大市場化運作力度；著眼于充分發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的帶頭示范作用，加快推進(jìn)水泥行業(yè)企業(yè)兼并重組步伐。
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　　通過推進(jìn)兼并重組，促進(jìn)一批大企業(yè)集團(tuán)有效兼并重組一大批中小企業(yè)，在自身規(guī)模壯大的同時，使產(chǎn)業(yè)集中度有明顯的大幅度提高，淘汰落后產(chǎn)能步伐加快提速，現(xiàn)有存量資產(chǎn)的利用效率顯著提高，節(jié)能減排水平得到快速提升，勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。
　　1.產(chǎn)業(yè)集中度目標(biāo)
　　根據(jù)我國水泥行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的情況，到“十二五”末，我國水泥行業(yè)市場集中度指標(biāo)應(yīng)有快速提高：國內(nèi)前十大水泥生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)）的水泥產(chǎn)品的市場集中度達(dá)到45%以上；全國有20個省市自治區(qū)內(nèi)的前4家大水泥企業(yè)的區(qū)域市場集中度達(dá)到60%以上；全國培育出5~10家產(chǎn)能過億噸，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整，核心競爭力和國際影響力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)；到2020年全國的前十家企業(yè)（集團(tuán)）的市場集中度達(dá)到80%左右。
　　2.企業(yè)數(shù)量和淘汰落后產(chǎn)能的目標(biāo)
　　通過兼并重組和淘汰落后產(chǎn)能，到2020年，新型干法水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)（含企業(yè)集團(tuán)中的獨立法人企業(yè)）數(shù)量控制在1000家以內(nèi)，年產(chǎn)規(guī)模60萬噸及以上大型水泥粉磨站控制在1200家以內(nèi)。至“十二五”末全面完成目前定義的淘汰落后水泥產(chǎn)能的任務(wù)。
　　3.技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排目標(biāo)
　　“十二五”末，80%以上生產(chǎn)線達(dá)到GB16780-2012《水泥產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)》的指標(biāo)；全國至少有10%以上生產(chǎn)線配備有水泥窯協(xié)同處置垃圾、廢棄物和替代燃料的功能，并具有良好的企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益；平均每年技術(shù)專利保持在100項以上；可實施余熱發(fā)電改造的水泥窯90%以上實現(xiàn)余熱發(fā)電；全國1/3水泥窯完成氮氧化物減排改造。第二代新型干法水泥技術(shù)裝備創(chuàng)新主體研發(fā)任務(wù)取得預(yù)期進(jìn)展，示范線開始建設(shè)。
　　4.產(chǎn)業(yè)鏈延伸和社會責(zé)任目標(biāo)
　　鼓勵水泥企業(yè)兼并重組上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)延長水泥用骨料產(chǎn)業(yè)和水泥制品、商品砼等產(chǎn)業(yè)鏈；鼓勵具有科技研發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)集團(tuán)，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種方式組合相當(dāng)資源，聯(lián)手城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程設(shè)計、產(chǎn)業(yè)群示范區(qū)等進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的深加工和工程承包等業(yè)務(wù)拓展。“十二五”末，前10家水泥企業(yè)中混凝土及水泥制品等非水泥產(chǎn)品年銷售收入比重達(dá)到20%以上。前60家大企業(yè)（含上市公司）中80%以上的企業(yè)制定并發(fā)布《年度企業(yè)社會責(zé)任報告》。
　　四、實施兼并重組的主要措施
　　積極推動破解兼并重組中的障礙和困難，在發(fā)揮市場配置資源的決定性作用中突破體制、機(jī)制和政策的障礙，注重發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)主體作用，積極發(fā)揮政策引導(dǎo)作用和行業(yè)協(xié)會的牽引協(xié)調(diào)作用，加快水泥企業(yè)兼并重組步伐。
　?。ㄒ唬┩黄企w制障礙，用市場機(jī)制牽引兼并重組
　　一是突破所有制界限，積極探索和創(chuàng)新突破不同所有制企業(yè)之間的兼并重組。推進(jìn)政府建立公平公正的兼并重組的市場機(jī)制，以合作共贏為前提，以經(jīng)濟(jì)紐帶為聯(lián)結(jié)，試行資產(chǎn)既可以統(tǒng)一歸并到兼并方，<